Le pilotage d’une TPE ou d’une PME est aujourd’hui un exercice de haute voltige. Entre la gestion des urgences quotidiennes, les besoins de structuration, la pression commerciale et l’évolution constante des marchés, le dirigeant se retrouve souvent seul à porter l’ensemble du système. C’est précisément dans ce contexte que le co-pilotage d’entreprise prend toute sa valeur.
À Rennes et dans tout le bassin breton, Catapulse, porté par Guillaume Duchemin, accompagne les chefs d’entreprise pour transformer leur organisation. Le co-pilotage n’est pas un simple conseil ponctuel, c’est un levier de transformation profonde qui permet de passer d’un mode réactif à une stratégie proactive.
1. Qu’est-ce que le co-pilotage d’entreprise ? Définition et enjeux stratégiques
Le co-pilotage d’entreprise est un accompagnement structuré où un expert externe, véritable « bras droit », partage la responsabilité du pilotage avec le dirigeant. Contrairement au consultant classique qui livre un rapport, le co-pilote s’immerge dans la réalité opérationnelle.
Un partage de la charge mentale
Le premier enjeu est humain. Le co-pilote devient le partenaire de confiance qui aide à porter les décisions difficiles. Il apporte le recul nécessaire pour limiter les biais cognitifs et sécuriser les choix stratégiques (investissements, recrutements clés, pivots).
Une vision à 360° du système entreprise
Le co-pilotage assure la cohérence entre trois piliers souvent déconnectés dans les PME :
| La stratégie | Définition des objectifs à long terme. |
| Le pilotage financier | Suivi de la trésorerie, analyse des marges et rentabilité. |
| L’organisation humaine | Coordination des équipes et clarté des missions. |
2. Pourquoi les dirigeants de PME choisissent-ils d’être co-pilotés ?
La croissance d’une entreprise entraîne mécaniquement des zones de fragilité. Sans un pilotage robuste, ces tensions peuvent mener à une désorganisation majeure.
Sortir de l’exécution permanente
Beaucoup de dirigeants se retrouvent happés par l’exécution opérationnelle au détriment de leur rôle de stratège. Le co-pilotage permet de briser ce cycle en installant des outils de reporting et des indicateurs de performance (KPI) qui permettent de déléguer sans perdre le contrôle.
Structurer pour stabiliser la croissance
Une structure qui grandit plus vite que son organisation interne s’essouffle. Le co-pilotage répond aux situations suivantes :
- Des équipes qui manquent de cadre ou de coordination.
- Des projets ambitieux (croissance externe, levées de fonds) exigeant une rigueur accrue.
- Des rôles qui s’entremêlent, créant confusion et surcharge mentale.
3. La méthode Catapulse : Un co-pilotage pragmatique et immersif à Rennes
L’approche de Catapulse repose sur un principe clé : aider le dirigeant à reprendre sa juste place dans un système capable de fonctionner sans lui à chaque instant. Ce positionnement est issu de plusieurs années d’accompagnement auprès de TPE/PME industrielles et de services à Rennes.
Le travail sur le terrain : L’immersion réelle
Le co-pilotage Catapulse n’est pas théorique. Il s’appuie sur l’activité réelle : les flux de production, les interactions entre services, les contraintes métiers. Guillaume Duchemin met en ordre ce qui semble complexe et structure ce qui reposait jusqu’alors sur l’intuition.
La démarche SEVE : Votre socle de performance
Pour garantir une transformation durable, Catapulse déploie la méthode SEVE, organisée autour de quatre leviers fondamentaux :
- Vision partagée : Aligner l’équipe sur un cap commun pour redonner du sens.
- Rôles définis : Clarifier les responsabilités pour supprimer les « trous dans la raquette ».
- Rituels de pilotage : Installer des points de rencontre simples (comités de direction, réunions opérationnelles) pour maintenir le rythme.
- Processus lisibles : Maîtriser les flux pour garantir une qualité constante et libérer du temps.
4. Les bénéfices concrets : Retrouver du souffle et de la maîtrise
Le co-pilotage permet au dirigeant de redevenir l’unique arbitre de sa croissance, et non plus le régulateur de tous les problèmes.
Visibilité et pilotage de la performance
Grâce à la mise en place de tableaux de bord personnalisés, les flux deviennent compréhensibles. Le dirigeant dispose de bases solides pour décider, basées sur des chiffres et non plus seulement sur le ressenti.
Autonomie des équipes et gouvernance
Les collaborateurs gagnent en autonomie car les cadres sont clairs. Une organisation co-pilotée fonctionne même en l’absence du dirigeant. Cela renforce la valeur de l’entreprise (fond de commerce) et facilite une éventuelle transmission future.
Un dirigeant recentré sur son cœur de métier
Piloter, arbitrer, anticiper. Le co-pilotage redonne ce qu’il y a de plus précieux : du temps, de la clarté et une capacité de projection à 3 ou 5 ans.
5. Le co-pilotage : Un levier de transformation collective
L’un des enseignements les plus forts des interventions de Catapulse est le rôle du collectif. Quand l’entreprise est co-pilotée, c’est l’équipe entière qui se réorganise.
| Réduction des tensions | Moins d’erreurs et de retards grâce à une meilleure communication entre les services. |
| Montée en compétences | Les collaborateurs s’approprient les outils de pilotage. |
| Dynamique de progression | Le co-pilotage crée un sentiment partagé de stabilité et d’ambition. |
FAQ : Tout savoir sur le co-pilotage d’entreprise
Quelle est la différence entre un consultant et un co-pilote ? Le consultant apporte une solution à un problème donné. Le co-pilote s’inscrit dans la durée, partage la mise en œuvre opérationnelle et s’engage sur la structuration globale de l’organisation aux côtés du dirigeant.
Le co-pilotage est-il réservé aux grandes entreprises ? Au contraire, il est vital pour les TPE et PME. C’est souvent entre 10 et 50 salariés que l’organisation a le plus besoin de se structurer pour ne pas freiner sa croissance.
Comment se déroule un accompagnement avec Catapulse à Rennes ? Tout commence par une phase d’immersion et de diagnostic. Nous analysons vos flux, vos rituels et votre gouvernance actuelle avant de déployer la méthode SEVE de manière progressive et adaptée à votre culture d’entreprise.
Quel est le coût d’un co-pilotage d’entreprise ? Le co-pilotage est un investissement. Le gain de temps pour le dirigeant, la réduction des erreurs opérationnelles et l’amélioration des marges offrent généralement un retour sur investissement rapide dès les premiers mois.
Conclusion : Le co-pilotage n’est pas une aide, c’est un accélérateur
Co-piloter une entreprise, c’est accepter que la performance ne vient pas de l’effort individuel, mais d’un fonctionnement collectif fluide. C’est offrir au dirigeant ce qu’aucun logiciel ne peut lui fournir : un regard, un cadre, une méthode et un soutien pour avancer plus vite et plus sereinement.
Catapulse fait du co-pilotage une approche structurée, profondément ancrée dans la réalité des entreprises rennaises, avec un objectif clair : vous permettre de grandir sans vous perdre.
Vous dirigez une entreprise à Rennes ou ses alentours et vous souhaitez structurer votre croissance ?