En tant que dirigeant de TPE/PME, il est essentiel de savoir prendre du recul pour mieux appréhender les défis de son entreprise. Cet été, j’ai trouvé cette hauteur salvatrice lors de mon aventure en montagne. Voici les leçons que j’en ai tirées pour optimiser mon coaching de dirigeant et la performance des organisations que j’accompagne en tant que consultant en management à Rennes et en Bretagne.
La montagne, une invitation à se recentrer sur l’essentiel pour tout dirigeant
Chaque année, je ressens le besoin viscéral de m’échapper en montagne. Cet été, après un début d’année particulièrement intense rythmé par des missions de conseil en stratégie et de transformation d’entreprise, cette escapade s’est avérée plus salvatrice que jamais.
Face à la majesté des sommets, j’ai pris conscience que mes objectifs professionnels pour 2024 avaient dicté mon rythme effréné ces derniers mois. Pas de regret, cette mise en tension était nécessaire pour passer un cap et consolider mon cabinet de conseil en management et organisation à Rennes. Mais la montagne m’a rappelé à l’ordre, m’invitant à me reconnecter à mes fondamentaux : le calme, l’effort physique, les rencontres, la déconnexion digitale.
Du sommet au bureau : intégrer les leçons de la montagne dans son quotidien de dirigeant de TPE/PME
De retour au bureau, j’ai pris la résolution d’intégrer ces fondamentaux dans mon quotidien de consultant expert en accompagnement de TPE/PME. Car je suis convaincu que c’est en trouvant cet équilibre que je pourrai apporter la juste dose d’énergie aux équipes que je coache dans leur conduite du changement.
Concrètement, cela passe par une refonte de ma gestion du temps et des priorités :
- Clarifier mes 3 objectifs prioritaires pour le trimestre
- Identifier les activités qui y contribuent directement, comme le coaching de dirigeant, le team building ou les séminaires de cohésion d’équipe
- Planifier des plages de travail de 60 minutes maximum pour rester focus
- Évaluer la qualité du temps passé sur chaque action de conseil RH ou de gestion des talents
- Me concentrer sur ce que je fais le mieux (diagnostic organisationnel, accompagnement RH…) et déléguer le reste
- Tester, ajuster, recommencer
Gérer son stress en montagne et dans les TPE/PME industrielles
En montagne, le stress peut survenir à tout moment : une météo capricieuse, un passage technique, une fatigue soudaine. Il en va de même dans le quotidien d’un dirigeant de TPE industrielle ou d’usine du futur, rythmé par les imprévus et les défis.
Là encore, la montagne m’a enseigné de précieuses leçons. Face au stress, il est essentiel de :
- Respirer profondément pour retrouver son calme
- Se recentrer sur l’instant présent et les éléments que l’on maîtrise
- Avancer pas à pas, en se fixant des objectifs intermédiaires atteignables
- Communiquer clairement avec son équipe pour assurer la cohésion
- Savoir renoncer si les conditions ne sont pas réunies, pour mieux rebondir
En intégrant ces réflexes dans mes missions de conseil en management et organisation à Rennes, j’ai appris à appréhender les situations de stress avec plus de sérénité. Une compétence clé pour tout dirigeant souhaitant préserver son équilibre et celui de ses équipes.
Oser la simplicité pour transformer son entreprise industrielle
En montagne comme en industrie manufacturière, ce qui nous freine souvent, c’est la peur de mal faire, cette quête de perfection qui inhibe l’action.
J’ai compris qu’il valait mieux réaliser 60% maintenant plutôt que d’attendre une hypothétique perfection. Avancer pas à pas, en toute simplicité, puis évaluer et ajuster. Voilà la clé pour provoquer le changement et atteindre l’excellence opérationnelle.
Cette simplicité, j’en ai fait mon mantra. Dans un monde de plus en plus complexe, revenir à l’essentiel est le meilleur moyen de garantir la réussite de nos PME industrielles.
Votre projet d’entreprise est unique, votre accompagnement par un consultant en management à Rennes doit l’être aussi
Vous rêvez de transformer votre entreprise en Ille-et-Vilaine ou sur Rennes Métropole ? Alors n’oubliez pas que c’est VOTRE aventure. Plutôt que de copier ou de chercher des résultats à tout prix, recentrez-vous sur votre ambition, votre vision, vos objectifs. Soyez authentique.
Chaque transformation est unique et demande un accompagnement sur-mesure par un consultant en stratégie, adapté à votre situation et à votre vision. La méthode est votre socle, mais le rythme, l’intensité, la difficulté doivent épouser vos capacités et vos objectifs. C’est ma conviction en tant que conseil en management des organisations.
Vous voulez en savoir plus sur mon approche de coaching pour dirigeants de TPE/PME pour vous accompagner dans votre transformation ? Prenez rendez-vous pour un premier échange offert.
Et vous, quelles leçons avez-vous tirées de vos vacances pour votre métier de dirigeant ? Partagez votre expérience en commentaire !