Comment faire des équipes la clé de la réussite de votre TPE/PME ?

Découvrez comment faire de vos équipes la clé de la réussite de votre TPE/PME avec CATAPULSE, expert en management à Rennes.

La vie des entreprises, en particulier des TPE et PME, est rythmée par des changements permanents. Et à chaque fois, cela va perturber le fonctionnement des équipes : perte de repères, mauvaise transmission de l’information, tensions entre les services. Avec pour conséquence la dégradation des conditions de travail et la baisse de productivité.

Guillaume Duchemin, expert en management et gérant de la société de conseil CATAPULSE à Rennes, nous présente la démarche d’accompagnement qu’il déploie dans les entreprises en Bretagne lors d’un interview au magazine Rennes Business Mag.

Quels sont les signaux d’un mauvais fonctionnement d’équipe ?

Dans les entreprises, plus de 85% des problèmes sont liés à l’organisation et aux interactions entre les individus. Lorsque la communication est difficile et que les équipes ont du mal à collaborer, cela impacte directement la performance de l’entreprise et la qualité de vie au travail.

Les signaux fréquents sont :

  • Une information qui circule mal, générant incompréhensions et décalages
  • Une mauvaise gestion des priorités entre les services
  • Des pertes de temps et une charge mentale élevée
  • Des tensions entre équipes et managers qui se retrouvent démunis
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Quelles sont les conséquences pour les salariés et l’entreprise ?

Au niveau individuel, le stress est la première conséquence. Selon les études, 53% des salariés et 65% des managers subissent un stress régulier au travail. S’ensuit une perte de confiance et un désengagement, avec des salariés qui se protègent ou au contraire s’épuisent à jouer les pompiers.

Pour l’entreprise, cela se traduit par :

  • Une hausse du turn-over et des coûts de recrutement et formation associés
  • Une baisse de productivité et de qualité, générant des surcoûts
  • À terme, un risque pour la pérennité des activités

Pourquoi un accompagnement extérieur est-il nécessaire ?

Les dirigeants de TPE/PME sont en première ligne, sollicités en permanence pour prendre des décisions. Difficile dans ce contexte de prendre le recul nécessaire pour décomposer les situations complexes et trouver les bons leviers.

L’intervention d’un consultant extérieur comme CATAPULSE va permettre de prendre ce temps d’arrêt et de réflexion indispensable, en apportant un regard neuf. Un premier rendez-vous permet ainsi au dirigeant de partager sa situation et d’identifier des premières pistes d’action, sans engagement.

Mieux travailler ensemble : la clé du succès

Au cœur de la démarche de CATAPULSE, il y a ce concept de « travailler ensemble ». Car une équipe performante ne se décrète pas, cela se construit.

Le conseil en management et organisation va permettre d’aborder des sujets aussi cruciaux que :

  • Les rôles et responsabilités de chacun
  • Le partage d’informations
  • La coopération entre services
  • Le pilotage de la performance

Avec comme bénéfices pour l’entreprise plus de sérénité, de fidélité et de productivité.

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Une démarche sur-mesure pour les TPE/PME

Chez CATAPULSE, la démarche d’accompagnement se construit pas à pas avec le dirigeant en s’appuyant sur des méthodes élaborées spécifiquement pour les TPE/PME.

Qu’il s’agisse de passer un cap, de réussir un projet de développement ou une reprise d’entreprise, la transformation d’entreprise démarre toujours par de la clarté sur le projet et la stratégie.

Avec de la méthode et un accompagnement adapté, le dirigeant peut alors embarquer ses équipes dans une dynamique positive et faire de ses équipes un véritable moteur de performance. Un levier accessible à toutes les entreprises en Ille-et-Vilaine et en Bretagne, quel que soit leur secteur d’activité !