Diriger une entreprise en croissance, c’est avancer sur une ligne de crête : entre développement commercial, pilotage opérationnel et management des équipes.
À Rennes comme ailleurs, de nombreux dirigeants de PME se retrouvent à devoir tout gérer, souvent au détriment de la vision et de leur propre équilibre. C’est précisément à ce moment qu’un coach professionnel à Rennes peut faire la différence.
Pourquoi faire appel à un coaching professionnel à Rennes ?
Le coaching professionnel s’adresse aux dirigeants qui veulent passer un cap :
- mieux déléguer,
- renforcer la cohésion de leurs équipes,
- structurer leur organisation,
- ou retrouver du temps pour penser l’avenir de leur entreprise.
Les enjeux du coaching professionnel à Rennes pour les dirigeants de PME
À Rennes, le tissu économique dynamique – industrie, ingénierie, conseil, services – exige des dirigeants une capacité d’adaptation constante. Le coaching professionnel les aide à prendre de la hauteur, clarifier leurs priorités et transformer leur posture managériale.
Coaching individuel, collectif ou organisationnel : quelles différences ?
Le coaching individuel s’adresse au dirigeant lui-même : il permet d’affirmer sa posture, de gagner en confiance et d’ajuster sa communication.
Le coaching collectif implique les équipes et vise à fluidifier les interactions, renforcer la coopération et aligner les énergies autour d’une vision commune.
Enfin, le coaching organisationnel s’intéresse à la structure de l’entreprise : rôles, processus, rituels de management, circulation de l’information.
Chez Catapulse, ces trois dimensions se combinent dans une démarche intégrée, au service d’une transformation durable.
Les bénéfices mesurables d’un accompagnement sur le long terme
Un accompagnement bien mené permet de :
| N° | Bénéfice clé | Description / Impact |
|---|---|---|
| 1 | Améliorer la performance globale de l’entreprise | Optimisation des processus, mise en place d’indicateurs de pilotage et réduction des pertes de temps afin d’augmenter la productivité et la marge. |
| 2 | Renforcer la fidélisation des équipes | Clarification des rôles, mise en place de parcours de compétences et de rituels d’équipe favorisant l’engagement et réduisant le turnover. |
| 3 | Réduire le stress managérial | Déploiement d’outils de délégation, de planification et de reporting pour diminuer la charge d’urgence et libérer du temps stratégique pour le dirigeant. |
| 4 | Accélérer la prise de décision | Instaurer des rituels et des indicateurs clairs pour identifier rapidement les priorités et décider avec confiance et rapidité. |
Les dirigeants accompagnés par Catapulse à Rennes témoignent d’un gain de sérénité et d’une efficacité accrue, tant au niveau personnel que collectif.
Catapulse : un cabinet de coaching professionnel et d’accompagnement stratégique basé en Bretagne
L’expertise de Guillaume Duchemin, coach d’organisation et fondateur
Guillaume Duchemin, fondateur de Catapulse, est coach d’organisation et partenaire conseil stratégique.
Diplômé de l’INSA Rennes (Excellence Opérationnelle) et de KEDGE Bordeaux (Supply Chain Management), il met à profit 20 ans d’expérience en management et conduite du changement pour accompagner les dirigeants bretons.
Son parcours de responsable de site industriel et d’amélioration continue lui confère une compréhension fine des réalités terrain, bien au-delà de la théorie.
Une connaissance unique du terrain des TPE et PME industrielles
Catapulse s’adresse principalement aux TPE et PME industrielles ou de services avec un modèle de gestion à l’affaire, typique des entreprises qui conçoivent des projets sur mesure.
Ces structures font face à des défis spécifiques : surcharge du dirigeant, manque de coordination, flou dans les responsabilités, communication inefficace.
Catapulse apporte des solutions concrètes et sur mesure pour remettre l’organisation en mouvement.
Plus de 40 entreprises bretonnes accompagnées depuis 2021
Depuis sa création à Rennes en 2021, Catapulse a accompagné plus de 40 entreprises dans leur transformation.
Métalliers, bureaux d’études, architectes, agences web, entreprises de nettoyage ou cabinets RH : chaque mission est une aventure collective où le dirigeant reprend sa place et les équipes gagnent en autonomie.
La méthode SEVE : une approche éprouvée pour libérer le dirigeant et responsabiliser les équipes
Structurer la vision et clarifier les rôles
La méthode SEVE, développée par Catapulse, repose sur quatre piliers. Le premier consiste à définir une vision partagée et des objectifs clairs.
Cette étape permet au dirigeant et à ses collaborateurs d’aligner leurs efforts vers une même direction, avec une compréhension commune des priorités.
Installer des rituels de management performants
Deuxième pilier : instaurer des rituels d’animation structurés.
Réunions d’équipe, tableaux de bord visuels, points de pilotage hebdomadaires… Ces moments réguliers permettent de piloter efficacement l’activité et de favoriser la communication interne.
Faire évoluer les processus pour soutenir la croissance
Enfin, SEVE aide à simplifier les processus et à fluidifier les interactions entre les services.
L’objectif : une organisation plus agile, capable d’absorber la croissance sans perdre en qualité ni en cohésion.
Les services Catapulse pour les dirigeants et équipes
| Domaine d’intervention | Objectif principal | Résultat attendu |
|---|---|---|
| Coaching de dirigeant et posture managériale | Aider le dirigeant à se positionner comme leader, à déléguer efficacement et à reprendre le contrôle de son temps. | Une posture plus affirmée, une meilleure répartition des responsabilités et un dirigeant recentré sur la stratégie. |
| Coaching d’équipe et cohésion du collectif | Renforcer la coopération, clarifier les rôles et installer une culture de confiance et de responsabilité. | Une équipe alignée, plus soudée et engagée dans un objectif commun. |
| Conseil en organisation et performance | Analyser les flux, formaliser les processus et créer un système de pilotage adapté à la réalité de l’entreprise. | Une organisation fluide, des processus optimisés et une performance durable. |
| Formation à la conduite du changement | Outiller les managers et collaborateurs pour qu’ils deviennent acteurs de la transformation. | Une transition facilitée, un engagement renforcé et une culture du changement installée. |
Études de cas : des dirigeants accompagnés à Rennes et en Bretagne
PME industrielle : structurer pour absorber la croissance
Damien, dirigeant d’une entreprise de métallerie, a transformé son organisation grâce à un accompagnement Catapulse. En quelques mois :
+30 % de taux de service client, réduction des non-conformités et sérénité retrouvée pour toute l’équipe.
Bureau d’études : retrouver de la visibilité et du temps pour innover
Valérian, dirigeant du bureau d’études SCT, manquait de visibilité sur ses projets. Catapulse a mis en place une méthode de planification et des outils de suivi simples, libérant du temps pour la stratégie.
Cabinet de conseil : responsabiliser les collaborateurs et clarifier les rôles
Christine, dirigeante d’un cabinet de services, a pu restructurer son CODIR, clarifier les rôles et se recentrer sur le développement de l’entreprise.
Comment choisir le bon coaching professionnel à Rennes ?
Les critères essentiels : expertise, posture, méthode
Un bon coach professionnel allie expérience du management, compréhension des enjeux humains et méthode structurée.
L’importance d’une approche pragmatique et humaine
Catapulse privilégie la co-construction, l’écoute active et l’implication terrain.
Loin des approches théoriques, chaque accompagnement s’appuie sur des résultats observables et partagés par les équipes.
Pourquoi les dirigeants bretons font confiance à Catapulse
Parce que l’équipe Catapulse comprend leur réalité : gestion à l’affaire, croissance rapide, besoin d’autonomie et recherche de sérénité.
Contact et accompagnement personnalisé à Rennes
Envie de faire évoluer votre posture de dirigeant et de renforcer la performance collective de votre entreprise ?
Catapulse – Coaching et accompagnement de dirigeants à Rennes et en Bretagne
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