« On a ressenti au sein de l’équipe le besoin d’avoir un accompagnement »
Le contexte avant l’accompagnement
AGEXIO est un cabinet d’expertise comptable implanté à Rennes et Betton.
Créé en 2016 par Guillaume Beaumanoir, le cabinet s’est développé progressivement jusqu’à compter 7 collaborateurs.
En 2025, une étape majeure est franchie : la reprise d’un autre cabinet.
L’opération double quasiment le chiffre d’affaires et l’effectif.
Une croissance externe structurante.
Mais aussi un moment de fragilité.
Guillaume le dit très simplement :
« On a ressenti au sein de l’équipe le besoin d’avoir un accompagnement pour structurer la démarche de reprise. »
Les signaux qui ont déclenché la démarche
Additionner deux structures ne signifie pas créer une organisation cohérente.
Deux cultures différentes.
Deux méthodes de travail.
Deux systèmes d’information.
Deux lieux distincts.
Et des équipes avec leurs habitudes, leurs repères, leurs inquiétudes.
Avant l’accompagnement, l’organisation s’était construite “au fil de l’eau”.
Une gestion efficace à petite échelle, mais devenue fragile face à un changement d’ampleur.
Guillaume l’exprime avec lucidité :
« Étant pris par le quotidien, on n’avait pas toujours le recul nécessaire. »
Les risques étaient réels :
Désorganisation.
Redondances.
Perte de productivité.
Départ de collaborateurs.
Perte de clients.
Dans un cabinet d’expertise comptable, la confiance est centrale.
Une intégration mal maîtrisée peut coûter cher.
L’objectif de l’accompagnement
L’enjeu n’était pas uniquement opérationnel.
Il s’agissait de :
Réussir l’intégration humaine et organisationnelle.
Harmoniser les pratiques.
Clarifier les rôles entre les deux entités.
Accompagner le changement sans casser la dynamique.
Préparer les prochaines étapes de développement du cabinet.
Guillaume résume son attente initiale :
« Volonté de faire évoluer l’organisation tout en fidélisant l’équipe. »
Ce que Catapulse a travaillé concrètement avec AGEXIO
L’accompagnement a porté à la fois sur l’organisation et sur le management.
Le travail s’est structuré autour de plusieurs axes :
Clarifier la vision et les objectifs : définir où le cabinet voulait aller et à quel rythme.
Redéfinir l’organisation : Identifier les compétences, créer des pôles, répartir clairement les rôles et missions.
Structurer les rituels et le pilotage : Mettre en place un système d’animation cohérent entre les 2 agences
Accompagner le changement : impliquer les équipes, donner du sens aux évolutions de poste et sécuriser la transition.
Guillaume souligne ce qui a fait la différence :
« Cette prise de hauteur et ce séquençage nous ont permis d’avancer plus vite. »
Il insiste également sur les outils et le suivi dans la durée :
« On avait un fil conducteur dans les différentes étapes. »
Les résultats observés
Concrètement, l’organisation a été clarifiée autour de 3 pôles d’activité ce qui a permis .
-de mieux identifier les rôles,
-de clarifier les responsabilités.
-d’aligner les équipes
Guillaume reconnaît qu’il est difficile de mesurer ce qui aurait pu se passer sans accompagnement, mais il formule une hypothèse claire :
« On aurait sans doute été moins efficace dans cette absorption d’entreprise. »
-peut-être plus de pertes.
-peut-être plus de tensions.
-peut-être plus de départs.
L’accompagnement a permis d’anticiper plutôt que de subir.
Témoignage vidéo
Témoignage vidéo de Guillaume Beaumanoir
Et si votre entreprise vivait la même étape ?
Si vous préparez une reprise.
Si vous venez d’intégrer une nouvelle équipe.
Si vous sentez que l’organisation empirique atteint ses limites.
La question n’est pas seulement juridique ou financière.
Elle est humaine et organisationnelle.