« Nous avons ressenti au sein de l’équipe le besoin d’avoir un accompagnement »
Le contexte avant l’accompagnement
Grand Quartier est un groupement d’intérêt économique regroupant 75 commerçants.
Une structure particulière, où les adhérents sont à la fois acteurs et solidairement engagés.
Depuis plus de vingt ans, Nicolas Duforeau en assure la direction générale.
Le modèle fonctionne, Mais l’environnement change profondément.
-Mutations urbaines.
-Évolutions juridiques.
-Transformation des centres commerciaux.
Une question stratégique s’impose : comment préparer l’avenir et adapter notre organisation à ces enjeux
L’objectif de l’accompagnement
À ce stade, Nicolas pose un constat lucide :
« On ne peut pas être à la fois celui qui embarque, celui qui pousse, celui qui anime et celui qui organise. »
Conduire une transformation d’une telle ampleur exige :
- de la méthode
- du recul
- une capacité à fédérer
- une neutralité dans l’animation
Ce que Catapulse a travaillé concrètement avec le GIE Grand Quartier
L’accompagnement a consisté à structurer la réflexion sur plusieurs mois autour de quatre axes majeurs :
-Clarifier la situation actuelle : Mettre à plat les réalités juridiques, organisationnelles et économiques.
-Construire une vision partagée : Définir le modèle cible et sécuriser le conseil d’administration sur la trajectoire choisie.
-Organiser la transformation : Prioriser les dossiers, identifier les alliés, anticiper les résistances.
-Piloter la conduite du changement : Donner du rythme, structurer les étapes, embarquer les parties prenantes internes et externes.
Témoignage vidéo
Témoignage de Nicolas Duforeau – Directeur du GIE Grand Quartier
Et si votre entreprise vivait la même étape ?
Vous dirigez une organisation complexe.
Vous devez engager une transformation stratégique.
Vous devez embarquer des parties prenantes aux intérêts parfois divergents.
Vous travaillez sur un temps long, avec des incertitudes fortes.
La question n’est pas uniquement technique.
Elle est méthodologique et humaine.