« Je me suis dit qu’il fallait que je me fasse aider. »
Le contexte avant l’accompagnement
RETROPAC est née en 2023 d’une conviction forte. Anthony Rocton, après plus de vingt ans dans la géothermie, identifie un angle mort du marché : des milliers d’installations arrivent en fin de vie, sans solution réellement adaptée pour assurer leur renouvellement.
Il crée sa propre solution. C’est le début d’une belle aventure entrepreneuriale.
En deux ans, la croissance dépasse les attentes et rapidement se pose la questions des chantiers à mener pour réussir le passage à un modèle industriel et pour absorber les volumes de ventes
Les signaux qui ont déclenché la démarche
Début 2025, Anthony prend conscience d’un décalage.
« Je me suis dit qu’il faut que je me fasse aider. »
L’entreprise grandit vite.Trop vite pour son organisation actuelle :
-les processus ne sont pas formalisés.
-les fonctions clés ne sont pas clairement définies.
-l’outil de production n’est pas dimensionné pour le volume à venir.
Le dirigeant intervient encore sur :
- la production
- les achats
- l’industrialisation
- la structuration RH
- le développement commercial
Il le dit simplement : « Si je n’avais rien changé, j’aurais été sous l’eau. »
Le risque est double :
-Ne pas réussir à absorber les commandes.
-Ne pas convaincre les investisseurs sur la solidité du modèle.
L’objectif de l’accompagnement
Pour RETROPAC, l’enjeu dépasse la simple organisation interne.
Il s’agit surtout de :
-Passer d’un modèle artisanal à un modèle industriel.
-Structurer l’entreprise pour recruter jusqu’à 15 personnes.
-Préparer les pics de marché attendus dans les prochaines années
-Sécuriser la trésorerie pour financer la croissance.
-Maintenir la qualité et éviter l’essoufflement des équipes.
Anthony résume bien la bascule à opérer :
« Il fallait mettre l’outil de production en phase avec la croissance. »
Ce que Catapulse a travaillé concrètement avec Retropac
L’accompagnement a démarré par un diagnostic structuré et approfondi.
Objectif : poser les premières briques d’un système de management capable de soutenir une croissance rapide.
Le travail a porté sur quatre dimensions clés :
Clarifier la vision et la trajectoire
Structurer la feuille de route pour passer d’une logique opportuniste à un plan de développement maîtrisé.
Cartographier et formaliser les processus
Commande, devis, achats, approvisionnement, production : sécuriser toute la chaîne.
Définir les fonctions à recruter
Identifier les postes nécessaires pour soutenir la croissance sans déséquilibrer l’équipe.
Faire évoluer le rôle du dirigeant
Recentrer Anthony sur le développement stratégique plutôt que sur les urgences opérationnelles.
Les résultats observés
L’impact est à la fois organisationnel et personnel. Anthony parle d’abord de sérénité :
« L’accompagnement m’apporte de la sérénité. »
Il souligne également l’importance du regard extérieur :
« C’est toujours plus facile d’avoir un regard externe. On n’a pas toujours le bon raisonnement seul. »
Le travail engagé permet de passer progressivement d’’un fonctionnement artisanal à une organisation industrielle structurée.
Témoignage vidéo
Témoignage de Anthony Rocton – Dirigeant de Retropac
Et si votre entreprise vivait la même étape ?
Vous dirigez une entreprise en croissance.
Vous aimez le terrain.
Vous avez le sentiment d’être indispensable partout.
La question n’est pas de travailler plus.
La question est de structurer pour que l’entreprise fonctionne sans dépendre en permanence de votre présence.