PME rennaise en hyper-croissance : comment restructurer un CODIR débordé ? Coaching sur-mesure pour clarifier les rôles, définir une vision et gagner en sérénité.
Un accompagnement crucial en période de forte croissance
Pour les TPE PME, les phases de croissance forte sont des périodes charnières qui nécessitent d’adapter son organisation et son management. Notre cliente Florence, dirigeante d’une PME rennaise, a fait appel à notre expertise pour l’aider à :
- Embarquer ses équipes dans la transformation
- Endiguer un turn-over en hausse
- Sortir d’un management dans l’urgence, accaparé par l’opérationnel
Coaching du CODIR : clarifier les rôles et gagner en autonomie
Nous avons réalisé un diagnostic à 360° pour identifier les forces et axes de progrès. Puis nous avons travaillé avec le CODIR pour :
- Redéfinir les périmètres métier
- Bâtir une vision partagée à 18 mois
- Mettre en place des rituels de pilotage efficaces
- Développer les compétences managériales des équipes
Au-delà de la clarification des rôles, nous avons fourni des outils concrets :
- Des outils de pilotage (objectifs et indicateurs clés)
- Des outils d’animation pour renforcer la cohésion
- Une méthode pour décliner la vision en feuille de route opérationnelle dans chaque service
Des résultats rapides et pérennes
Notre accompagnement a permis des améliorations significatives et durables :
- Temps de réunion divisé par 2
- Stabilisation des équipes
- Sérénité et pleine mobilisation de la nouvelle équipe CODIR
- Une dirigeante qui peut se consacrer aux sujets stratégiques
Verbatim : « Notre CODIR est maintenant pleinement mobilisé et outillé pour piloter sereinement notre croissance. » Florence, dirigeante.
Les clés d’un conseil en management réussi
- Co-construction à 100% pour une adhésion forte
- Combinaison de temps collectifs et individuels
- Déploiement dans la durée pour ancrer les changements
- Transfert d’outils concrets de pilotage de la performance
- Montée en compétences grâce à des formations ciblées (conduite du changement, résolution de problèmes, gestion de projet…)
Vous aussi, adaptez votre management à vos enjeux business
Que vous soyez une TPE industrielle, une PME de services ou toute autre entreprise en Ille-et-Vilaine, nous sommes à vos côtés pour :
- Conduire votre transformation
- Renforcer la cohésion et la performance de vos équipes
- Accompagner vos dirigeant·es et managers