À Rennes, les dirigeants de PME n'ont plus besoin de rapports théoriques de 50 pages. Ils ont besoin de terrain. Découvrez l'approche CATAPULSE : comment un consultant en gestion d'entreprise peut transformer votre organisation en un système autonome pour vous permettre de sortir enfin du "nez dans le guidon".
Au-delà du simple développement personnel, le coaching cadre dirigeant est un véritable outil de structuration pour les entreprises en pleine accélération. Découvrez comment transformer votre posture de "dirigeant-exécutant" en "dirigeant-pilote" pour sécuriser la performance de votre organisation sans y laisser votre santé. Une approche pragmatique signée CATAPULSE, ancrée dans la réalité des PME.
Découvrez comment le co-pilotage d'entreprise, porté par l'approche immersive de Catapulse à Rennes, permet de structurer votre organisation, de déléguer sereinement et de sécuriser votre performance durable grâce à la méthode SEVE.
Découvrez comment une animation axée sur la facilitation et la méthode lego permet de briser les silos, de lever les non-dits et d'aboutir enfin à des décisions concrètes.
Pourquoi le conseil dirigeant est devenu un enjeu clé pour les TPE et PME en croissance Diriger une TPE ou une PME en croissance, en particulier avec un modèle de gestion à l’affaire, expose rapidement à une tension bien connue…
Le conseil en entreprise occupe aujourd’hui une place centrale dans la réussite des TPE et PME, notamment lorsqu’elles franchissent des caps de croissance décisifs. Beaucoup de dirigeants sentent la nécessité de structurer leur organisation, de responsabiliser leurs équipes ou de…
Dans de nombreuses TPE et PME, le dirigeant porte tout : les décisions, les urgences, les clients, les projets, les arbitrages du quotidien. Avec la croissance, cette centralisation devient un frein, crée de la fatigue et dilue la vision stratégique.…
Exercer la fonction de dirigeant dans un bureau d’études, une agence d’architecture, une société de conseil, une agence web ou toute entreprise en gestion à l’affaire demande une capacité d’adaptation continue. Les projets s’enchaînent, les délais se compressent, les équipes…
Diriger une entreprise en croissance, c’est avancer sur une ligne de crête : entre développement commercial, pilotage opérationnel et management des équipes. À Rennes comme ailleurs, de nombreux dirigeants de PME se retrouvent à devoir tout gérer, souvent au détriment…
Dans un monde de plus en plus complexe et incertain, le changement n'est plus une option, c'est un mode de vie pour toute entreprise.