Guillaume BEAUMANOIR – Gérant AGEXIO
Quels sont les éléments importants qui vous ont décidés à faire intervenir CATAPULSE dans votre entreprise ?
Dans un contexte de croissance externe, ma volonté était de structurer l’entreprise acquise et d’harmoniser ses procédures avec celle de ma première entreprise
J’avais besoin d’établir un processus de reprise permettant d’impliquer l’équipe dès le début
Surtout, je souhaitais faire évoluer l’organisation tout en fidélisant l’équipe, et bénéficier d’une compétence pour pouvoir également accompagner le changement.
Egalement, je voulais profiter d’un regard extérieur avec le recul nécessaire pour favoriser la reprise et lever / anticiper les difficultés
Que vous a apporté l’accompagnement
Une vision plus claire des enjeux, un accompagnement au changement, la prise de recul nécessaire.
Prendre le temps de la réflexion, poser les étapes de la reprise, pouvoir montrer à l’ensemble des équipes les moyens mis en oeuvre
Si vous n’aviez pas fait appel à CATAPULSE, qu’est-ce qui se serait passé ?
Difficile de répondre. Peut-être aurais-je perdu du temps pour définir les priorités. Peut-être aurais-je eu le départ de collaborateurs
Qu’avez-vous particulièrement apprécié dans la démarche proposée ?
La prise de recul, la connaissance des écueils liés au changement
Que diriez-vous simplement à un Dirigeant qui ne connaît pas CATAPULSE pour lui donner envie de profiter de nos accompagnements ?
L’accompagnement de Guillaume permet de prendre du recul face aux évènements et interrogations du dirigeant d’entreprise et d’être préparé pour mieux y faire face (conseils / outils)